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    車充塑膠模具行業的技術斷層 企業做好技術人員老員工的留存是關鍵

    一晃小編從事這個塑膠制造行業已經十一個念頭了,在這個行業也見證了跌宕起伏的發展,就是從十多年前,嫁人要嫁車充塑膠模具男開始做塑膠。


    原來的車充塑膠模具剛剛開始的時候,就連做學徒,每個月350,拿三年,都是需要找關系才能學習。三年每天只干點,鉆孔 之類枯燥乏味的動作,干到三年,靈活點師 傅才會教,學徒苦不苦 ,因為追溯到15年前,技術人員和普通員工工資是有五六倍的差異。

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    隨著深圳工資的一次次調薪,技術人員搞管理的和員工報酬距離不斷拉近同時,70后/80后真 正懂得車充塑膠模具核心技術的人越來越少,而90后00后,隨著社會發展,家庭條件好,愿意虛心求教沉下心來學習的不多。這也是導致技術斷層的原因。

    企業月薪人員愿意長期穩定的跟著企業共同成長發展,在這種情況下,企業文化和各方面福利,人文關懷到位,自然老員工的流失率會大大降低,華科達從事這個車充塑膠模具十 八 年來,企業人性化管理,新老員工遇到困難和問題,通常采用先解決后分析再指導的形式進行,這也是企業管理人員人員穩定的核心因素。

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